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房产中介公司该如何建立信任
发布时间:2018-6-24 11:07:37  浏览次数:848

房产服务业流动性最高的行业之一,一段时间内公司就会大换血,说玄乎点可以是天天都见新面孔。一个业绩上,专业性上成熟的经纪人,是公司需要很长时间才能培养出来。公司培养一个经纪人的时间是很长的。运营类、文职类等其他后台人员,近些年也出现了流动性大的苗头。小公司的后台工作人员,因为能力已经达到全面与专业,对于自己未来发展和大公司的需求两者相互吸引,使得公司的后台人才也大量流失。

 


不管是第一线的销售,还是后台其他部门的员工,他们离开的原因有几个方面;公司的发展情况、员工管理情况,员工归属感也是很重要的因素。换句话说,他们并不信任公司,就算公司对他们已经很好了,他们也会觉得会有比这里更好的地方!

 


那么中介公司该怎样建立员工对公司保持信任?

一、明确定位,条理清晰

公司对于每一位员工都应该清晰定位,分工明确,责任到人,公司的经营才会更加明确。经纪人们工作起来更加轻松、目标明确,也防止投机取巧之人专了空子,破坏了公平原则。中介公司一旦公平原则失衡,对会让员工产生抱怨心理,情况严重时,员工就会接连离开公司。

 


二、相互信任,相互尊重

信任也是建立员工归属感的关键因素,信任是相互的。店长或者上级领导对下属充分的信任与支持,就像家人一样,才会让员工感受到公司的温暖。反过来,员工对公司也足够的信任,工作起来才会更加的自信,愿意为公司真心付出。每个人都需要被尊重,更何况是每天辛苦的员工们,,员工单方面对工作和领导的尊重,可能会被随意的一句话否决员工的努力和自尊。尊重是相互这是留下员工的前提,有了存在感才会更好的完成工作为公司效力。

三、奖惩并行,和谐气氛

奖励的制度可以调动人的积极性,惩罚是为了及时改正员工的缺点和错误。良好的制度是一个企业长期正常运转的良药,时间长了就会感受到其中的好处,更有利于员工和公司的长期发展。好的工作氛围不仅可以有效的提升工作效率,还可以增进同事间的感情,创造和谐的公司运作氛围。团结起来一致对外,才能让中介公司更加坚不可摧。

 

      

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